Равновесие Нэша

"Равновесие Нэша" и теория Го

Названо так в честь известного математика и экономиста - Джона Нэша, который открыл это явление вместе с Антуаном Огюстом Курно.

Равновесие Нэша является элементом теории игр.
Суть его заключается в том, что ни один участник не может увеличить выигрыш, изменив своё решение в одностороннем порядке, когда другие участники не меняют решения. Такая совокупность стратегий выбранных участниками и их выигрыши называются равновесием Нэша.

Какая же здесь связь с Го, спросите Вы?
Самая, что ни на есть, прямая.

Особенно это видно в учебных партиях профессионалов против любителей.
Любитель не может играть не в полную силу, так как он хочет показать профессионалу всё, на что способен. С другой стороны, любитель не может прыгнуть выше своей головы. Поэтому он играет на пределе своих возможностей.
Профессионал, в свою очередь, не может проиграть любителю, так как это очень сильно испортит его репутацию сильного игрока. Однако, про не может играть в полную силу, дабы не одерживать победу с перевесом в 50-100 очков.

Поэтому оба игрока выбирают оптимальную стратегию, в которой оба получают максимальную выгоду - профессионал одерживает победу с небольшим перевесом, скажем 0,5 или 1,5 или 2,5 очка.
Любитель таким образом может гордиться собой - он играет почти на равных с про.
Профессионал тоже может не переживать - он не оскорбил чувств партнера и в то же время сохранил лицо.

Вот такое равновесие Нэша.

Великий Стратег

Великий стратег был более, чем стратегом. Стратег всегда крутится в рамках своей стратегии. Великий стратег отказался от всяких рамок. Стратегия была лишь ничтожным элементом его игры, она была для него так же случайна, как для Андрея — какой-нибудь случайный, по прихоти сделанный ход. Великий стратег стал великим именно потому, что понял (а может быть, знал от рождения): выигрывает вовсе не тот, кто умеет играть по всем правилам; выигрывает тот, кто умеет отказаться в нужный момент от всех правил, навязать игре свои правила, неизвестные противнику, а когда понадобится — отказаться и от них.

Стругацкие, "Град обреченный".

Правило 10 000 часов

Существует так называемое "Правило 10 000 часов".

Оно гласит о том, что в деятельности, которой Вы занимаетесь 10 000 и более часов, Вы становитесь профессионалом (мастером, специалистом, экспертом).

Можете проверить на практике в любой интересующей Вас сфере, в том числе и в Го.

Чтобы оценить масштаб, возьмем, к примеру, работу переводчика текстов. Если этот человек начинает с самых азов, с минимальным словарным запасом, в 95% случаев используя словарь (неважно, печатный или электронный), то за сколько времени он сможет накопить достаточно богатый опыт для перевода с минимальным использованием словаря (менее 1%) и почти всегда полагаясь на собственные знания?

Среднестатистические показатели: 8-часовой рабочий день и 21 рабочий день в месяце.
8*21*12 = 2016 рабочих часов в году (если работать все 12 месяцев без отпуска и больничных. Идеальный вариант).
10 000 : 2016 = 4,96 = 5 лет.

Довольно немалый период, если учесть интенсивность работы.

А теперь вернемся к Го.
Большинство играет от случая к случаю, а изучает теорию и того реже.
Предположим, человек уделяет время Го 3 раза в неделю по 1 часу: 2 раза партии с контролем времени по 30 минут и еще 1 час - решение задач, просмотр чужих партий, чтение (просмотр) книг.

В году 52 недели.
3*52 = 156 часов в год.

10 000 : 156 = 64 года!!!

Разумеется, не все мечтают стать профессионалами или чемпионами Европы.
Если Вам нравится просто играть и получать удовольствие от общения с партнером - это прекрасно.
Однако, если Вы желаете стать сильным игроком - придется приложить усилия. И немалые.

Примечание: под профессионалом/специалистом/экспертом Го я подразумеваю уровень 6-7 любительский дан и выше, вплоть до 9 профессионального.
Предположительно, по силе игры 7 любительский равен 1 профессиональному. Разница лишь в том, что один сдал экзамен на "про", а другой - нет.

Принятие верного решения

Как говорят китайские мудрецы, любое сделанное решение лучше, чем несделанное. Но любое хорошее решение всегда лучше, чем просто сделанное. Проблема в том, что оценить, насколько удачно то или иное решение, удается только после того, как получены результаты. Но нам, предпринимателям, конечно, хотелось бы заранее понимать, какое из возможных решений окажется самым эффективным.

Бизнес по многообразию и сложности нередко сравнивают с древнейшей игрой Го, в которой нужно добиться цели, сделав минимальное количество ходов (см. Глоссарий). В процессе освоения искусства Го подробно изучается, как ставить задачи, как анализировать ситуацию, как выбирать оптимальную стратегию и реагировать на меняющиеся условия. Эти же навыки необходимы и в бизнесе. Не случайно, например, компания LG оплачивала своим ведущим сотрудникам занятия по Го. А руководители всемирно известных корпораций Билл Гейтс и Стэн Ши объясняют успехи своего бизнеса использованием стратегического мышления Го в вопросах менеджмента. 

В этой статье я попробую объяснить тактику принятия решений в ходе игры Го – как показывает опыт, эта тактика может с успехом применяться и при управлении компанией.

Хорошее решение реализует многие намерения разом

 
Цель каждого хода в игре Го – занять как можно более выигрышную позицию. Но просчитать все существующие альтернативы заранее невозможно, потому что их количество сопоставимо с числом атомов во Вселенной. Поэтому профессиональные игроки принимают решения по-другому. 

Они исходят из того, что одним ходом нужно реализовать сразу несколько намерений, или принципов, как они их называют. Самый эффективный ход – это тот, с помощью которого можно достичь максимального количества целей одновременно. Например, одним ходом можно защитить на гобане (доске) свою территорию, атаковать чужую, построить правильную форму, связать камни между собой. Слабый игрок одним ходом решает всего две-три задачи, а сильный – несколько десятков. 

Аналогичная ситуация в бизнесе – чем больше целей Вы сможете достичь с помощью одного решения, тем лучше. Представим, что два предпринимателя в одном городе решили создать сети магазинов. У обоих есть четкое намерение – охватить как можно больше территорий с определенной плотностью населения, чтобы обеспечить высокую проходимость каждому магазину своей сети. При этом более опытный предприниматель, выбирая места для магазинов, дополнительно подумает еще и о том, насколько удобными будут логистические маршруты между магазинами. Таким образом, он минимизирует транспортные расходы, в то время как у его конкурента они могут остаться на прежнем уровне, и в результате победит в конкурентной борьбе, поскольку сумел решить больше задач одновременно.

Цель принятия решений в любом бизнесе – получить большую эффективность в рамках ограниченных ресурсов.

Выбрать лучшее решение поможет интегральный параметр

 
И в повседневной жизни, и в бизнесе действует любопытное правило – степень неопределенности зависит от количества факторов определенности. Другими словами, критериев для принятия решения не должно быть много, потому что это только усложнит выбор. Важно определить один–два ключевых параметра и не заострять внимание на мелочах. 

В рамках консалтинговой деятельности мне неоднократно доводилось выстраивать стратегию развития разных предприятий. Не так давно руководил подобным проектом на одном из  нижегородских заводов. Сложность заключалась в том, что данное предприятие работает на очень обширной территории, не только по России, но и за рубежом. Оно развивает свою деятельность в разных отраслях, одновременно производит и поставляет продукцию в различных ценовых сегментах, занимается субподрядными работами. Иначе говоря, деятельность предприятия очень многообразна. Как в такой ситуации выделить стратегические бизнес-единицы, которые необходимы для успешной реализации единой стратегии? 

Возможностей построения здесь очень много. Можно, например, создать территориальные дивизионы, отраслевые дивизионы или дивизионы по направлениям работ. Однако при анализе ситуации стало понятно, что различные виды деятельности данного предприятия имеют разные типы потребления клиентов. Поэтому именно тип потребления клиентов стал превалирующим параметром, по которому было принято решение, какие стратегические бизнес-единицы выделить. Исходя из этого определили, что предприятие должно развиваться по четырем основным видам деятельности - генеральный подряд, субподряд, комплексные поставки и поставки единиц продукции, - а уже внутри этих направлений будут работать центры ответственности по территориям. 

Даже при большом количестве равнозначных факторов, всегда можно выделить превалирующий.

Интуиция хороша, только если она основана на практике

 
Порой решения в стратегической игре принимаются интуитивно. В ряде случаев подобный подход может казаться даже единственно возможным. Однако полагаться на интуицию можно лишь в том случае, если она основана на знаниях и навыках, накопленных за годы тренировок. Только такая интуиция может подсказать высокоэффективные ходы. 

Стратегия тем и отличается от тактики, что не имеет стандартных схем, применяемых по алгоритмам для различных условий.

Стратег использует отработанные и апробированные тактическими приемы, но сила его в том и заключается, что он способен делать нестандартные шаги при помощи даже самых простых решений. Он это делает молниеносно, часто неосознанно и почти не задействуя логику.

Это похоже на то, как мы пытаемся собрать пазл и из всего многообразия нашего опыта найти именно тот фрагмент, который подойдет к решению данной задачи.

Скажем, начинающему водителю приходится задумываться перед каждым действием – как нажимать педали, как крутить руль, как смотреть по боковым зеркалам и пр. Но за годы практики все превращается в автоматизм и водитель уже может за секунду, «не задумываясь» принять единственно верное решение на дороге. Так и в бизнесе – интуиции может доверять только тот, кто многие годы работает в конкретном направлении, знает отраслевую специфику и многие нюансы. В голове должен закрепиться алгоритм эффективного поведения в той или иной ситуации.

Интуиция - это не гадание, а мгновенный учет всех факторов, опирающийся на большой опыт.

Сначала срочный ход, а потом большой!

 
В ходе игры часто возникает ситуация, когда нужно выбрать – сделать дальновидный ход, позволяющий завоевать большую площадь в одной части доски, но оставить без защиты свои камни в другой ее части, либо наоборот. На этот случай есть пословица Го, которая гласит: «Сначала срочный ход, потом большой!».

Так и руководители компаний в период активного роста очень часто не могут устоять перед искушением получить еще больше: открыть новый филиал, расширить ассортимент, резко увеличить объем производства. Однако интенсивное развитие создает много слабостей внутри наших компаний. Не обращая внимания на них и ответы конкурентов, можно попасть в очень сложную ситуацию. 

В качестве примера приведу историю с одним из российских предприятий, которое развило и практически полностью получило под свой контроль рынок битумовозов. Ускоряя продажи в данной отрасли, они создали привлекательный по емкости сегмент с хорошей маржинальностью. Этим не преминули воспользоваться конкуренты. Чрезмерная интенсивность роста компании привела к завышенным издержкам под увеличивающийся спрос. И когда подготовившиеся конкуренты предложили более дешевую продукцию, компании нечем было ответить. Из 100% доли рынка она смогла удержать только 30%. 

Нужно было найти момент для того чтобы сделать срочный ход - поднять собственную эффективность.

Избегайте ходов, усиливающих противника

 
Начинающие игроки и предприниматели в азарте обычно увлекаются, атакуя противника и «прилипая» к нему. В Го они ставят свои камни к камню второго игрока, а в бизнесе пытаются вторгнуться на новый рынок и повторить бизнес-успех конкурента. Ошибка в том, что на этой территории у их оппонента уже есть сила, и он ее знает лучше кого-либо. На каждый агрессивный ход в его сторону он будет вынужден искать срочный ответ - в виде повышения эффективности бизнеса и еще большего снижения себестоимости или в виде повышения качества услуг. И очень скоро игроки, покусившиеся на его владения, вместо маленького и «мягкотелого» противника могут обнаружить «тертого калача», который не только поднаторел в конкурентных войнах на своей территории, но уже готов выйти на чужую.

Без тщательно продуманной стратегии развития, без понимания конечных целей (объемов, долей, инвестиций), не делайте лишних ходов - это только усилит конкурента.

Собираясь на войну, не рассказывайте противнику, как вы планируете его победить

 
Есть известная китайская стратагема:  «Успех в великом начинании придет в том случае, если обнародование плана происходит в момент его осуществления. Преждевременное раскрытие своих карт создает непреодолимые трудности».

В моей практике был случай, когда для компании, работающей в сложной конкурентной среде в Сибири, пришлось срочно разрабатывать стратегию выживания на рынке из-за прихода в регион более крупных и эффективных федеральных игроков. В течение полугода велись работы по подготовке новой стратегии. Началась активная фаза инвестиций, смена технологий производства, серьезный процесс по рестайлингу бренда. До завершения этой первой фазы оставалось еще полгода, как вдруг директор компании на крупной отраслевой конференции в Москве делает доклад об их выдающихся успехах в способности конкурировать с федералами. Ответ конкурентов не заставил себя ждать, они смогли развернуть встречную кампанию еще до запуска готовившейся стратегии. Как результат, она была практически нивелирована, и сама компания оказалась в весьма непростом положении.

Война на поражение или эффективность?

 
На сегодня мы живем в глобальном мире и ни одна компания в рыночном бизнесе не способна монополизировать и удерживать весь рынок. В Го, как и в реальном бизнесе, целью является обеспечение как можно большей доли рынка, а не устранение конкурента.
«Казу о конасэ» - эта японская пословица означает, что когда вы всерьез стали изучать Го (заниматься бизнесом), то играйте как можно больше партий для повышения мастерства. 

Конфуций в свое время сказал «Подумай дважды – и хватит». Поскольку в начале бизнес-карьеры у большинства предпринимателей опыт ограничен, то лучше всего учиться, совершая как можно больше действий. Ведь чаще всего неподалеку от старта и потери в случае неудачи будут незначительны. Когда же опыта будет накоплено достаточно, можно тратить время на глубокое обдумывание. 

Ну а вместо того, чтобы искоренять противников, в процессе принятия решений лучше задать себе вопрос: «Что бы я сделал, будучи на месте конкурента?». Ведь, как известно, лучший ход противника – это и ваш лучший ход.

Автор:

управляющий партнер InCoSol Group и

президент Российской федерации Го (бадук)

Сергей Львов

С оригиналом статьи можно ознакомиться здесь

Мастер Го

Кто такой Мастер?

Не только Мастер Го, а вообще, любой деятельности?

Википедия даёт довольно неплохое определение: Мастер - человек, достигший высокого искусства в своем деле, вкладывающий в свой труд смекалку, творчество, делающий предметы необычные и оригинальные.

Применительно в Го, из этого перечня, пожалуй, ключевым моментом является достижение высокого искусства.

Мастер не просто кладёт камни на доску, не просто выигрывает (или проигрывает) с перевесом 0,5 или 100,5 моку по своему желанию – он делает это красиво! Человек, достигший мастерства, уже не представляет себе гобан как обыкновенное расчерченное поле 19 на 19 линий, 9 пунктов хоси, линии поражения, бегства, жизни, победы… Мастеру гобан представляется как холст, на котором он рисует, как паркет, на котором он кружится в танце, как музыкальный инструмент, завораживающий своей мелодией. А камни перестают быть камнями, а превращаются в мазки, па или ноты в зависимости от того, в чьих руках они находятся.

Не стремись выиграть, а стремись сыграть красивую партию.

Это единственный путь стать настоящим Мастером.

Сунь Цзы - величайший стратег

Сунь Бинь — видный китайский военачальник периода Сражающихся царств, Чжаньго (403—221 годы до н.э.). Многие западные и китайские ученые рассматривают его как наиболее выдающегося военного стратега после Сунь Цзы.

Сунь Бинь — самый выдающийся военный стратег после Сунь Цзы. Иллюстрация: Yeuan Fang/The Epoch Times

Некоторые исследователи склоняются к мнению, что полулегендарный Сунь Цзы (Сунь У) и исторический Сунь Бинь — на самом деле одно и то же лицо. Другие ученые полагают, что Сунь Бинь — прямой потомок Сунь Цзы, хотя это мнение также является спорным. Проведенные в последние десятилетия исследования позволили выдвинуть гипотезу о том, что настоящим автором «Искусства войны» Сунь Цзы является именно Сунь Бинь.

---

Сунь Бинь родился в местности между городами А и Цзюань, расположенными на северо-востоке уезда Янгу провинции Шаньдун. В молодости Сунь Бинь вместе с Пан Цзюанем, будущим генералом царства Вэй, обучался искусству стратегии у одного из главных философов того времени Гуй Гу-цзы из Долины демонов. Пан Цзюань мечтал быть самым лучшим военным стратегом и завидовал выдающемуся уму и талантам Сунь Биня. Чтобы устранить своего соперника в военных делах, Пан Цзюань решил приготовить ему особый «подарок», который и преподнес Суню через несколько лет, когда занял должность генерала на службе в царстве Вэй.

Пан Цзюань обманным путем завлек его на свою территорию, притворившись, что ему нужна помощь и поддержка Сунь Биня. Однако, когда Сунь приехал, его по сфабрикованному делу обвинили в государственной измене и подвергли жестокому наказанию «бинь син», навсегда превращающего человека в калеку — удалению коленных чашечек, из-за чего он и получил имя «Бинь» («лишенный коленных чашечек»).

Брошенному в темницу Сунь Биню скоро стали понятны неправедные намерения Пан Цзюаня. Сунь решил бежать из тюрьмы и притворился сумасшедшим. Пан Цзюань, убедившись, что заключенный лишился разума, не стал придавать охране темницы большого значения. В это время в столицу царства Вэй — город Лян — приехал посол царства Ци. Сунь Биню с помощью тюремного служителя удалось тайно встретиться с послом и поведать ему свою историю. Пораженный рассказом посол тайно увез Суня в царство Ци, где тот был тепло встречен полководцем Тянь Цзи.

Чтобы нормально передвигаться, Сунь Бинь сделал себе кожаные сапоги — своего рода протезы — и следовал за правителем и его войском в повозке. По другой версии, поскольку ему было трудно вскакивать на коня, Сунь Бинь изобрел седло. На народных картинах его изображали опирающимся на костыли и в сапогах с высокими голенищами.

Когда речь заходит о талантах Сунь Биня, в первую очередь в Китае вспоминают легендарные лошадиные бега военачальника Тянь Цзи.

Лошадиные бега были пристрастием полководца Тянь Цзи. Он бился об заклад с правителем царства Ци, делая крупные ставки, и часто проигрывал. Однажды в канун проведения скачек за Тянь Цзи последовал Сунь Бинь. Он знал, что лошади делятся на три категории: хорошие, средние и плохие. Сунь также знал, что лошади Тянь Цзи уступают лошадям царского дома. На скачках побеждал тот, кто выигрывал в большинстве заездов.

Перед началом соревнований Сунь Бинь посоветовал Тянь Цзи, чтобы тот сначала выставил плохую лошадь против хорошей лошади царского дома, хорошую лошадь против средней царской лошади и, наконец, среднюю лошадь против плохой царской лошади.

Тянь Цзи последовал этому совету и в результате всего один раз потерпел поражение — его слабая лошадь проиграла хорошей царской; однако Тянь Цзи два раза выиграл, поскольку хорошая лошадь обогнала среднюю царскую, а его средняя — пришла впереди плохой царской. Победив в двух заездах, Тянь Цзи выиграл в бегах. Благодаря этому случаю получил известность и Сунь Бинь.

Правитель царства Ци очень удивился, ведь обойти его лошадей на скачках было очень трудно. Узнав о причине своего сокрушительного поражения, правитель сразу же пригласил во дворец Сунь Биня побеседовать с ним о военной тактике. Вскоре после этого правитель назначил Суня военным советником царства Ци.

Совет Сунь Биня со временем вошел в обиход как «Стратегия скачек генерала Тяць Цзи», который рекомендует людям ради достижения максимальной пользы в деле собрать воедино все свои преимущества и противопоставить их слабостям соперника.

 

Будучи военным советником в царстве Ци, Сунь Бинь поквитался со своим давним соперником Пан Цзюанем в двух сражениях, обессмертивших его имя и навечно вошедших в военную историю Китая.

В доимперские времена Китай состоял из множества мелких царств, воевавших друг с другом за главенство. Войны были повседневным явлением. В 354 г. до н.э. царство Вэй напало на царство Чжао. Огромная армия генерала Пан Цзюаня осадила столицу царства Чжао — город Ханьдань. Царство Чжао обратилось за помощью к царству Ци.

Властитель царства Ци располагал армией в 80 000 человек. Военачальником в ней служил Тянь Цзи, а его советником — Сунь Бинь. Тянь Цзи собирался вторгнуться в царство Чжао и там вступить в бой с вэйской армией, однако Сунь отверг этот план.

Он сказал: «Если кто-то хочет распутать узел, то, конечно, он не должен изо всей силы тянуть и дёргать веревку. Если кто-то хочет покончить с осадой, то лучше всего не вводить свою армию в место, и так полное войск, а отправить их туда, где войск нет. Все отборные воины царства Вэй находятся в царстве Чжао, и царство Вэй лишено военной защиты. Поэтому я предлагаю, чтобы мы осадили столицу Вэй — Далян (нынешний г. Кайфэн в провинции Хэнань — прим. ред.). Тогда армия Вэй сразу прекратит осаду Ханьданя и поспешит назад, на помощь собственной стране».

Сунь Бинь также посоветовал вначале небольшим подразделениям армии Ци напасть на несколько военных лагерей царства Вэй и проиграть битвы, чтобы усыпить бдительность Пан Цзюаня и уверить его в собственной непобедимости. Тянь Цзи последовал совету стратега.

Когда известие о нападении армии царства Ци на столицу царства Вэй дошло до Пан Цзюаня, тот немедленно снял осаду и поспешил назад в Вэй. Войска царства Ци устроили засаду на пути армии Вэй в Гуйлине. Здесь они спокойно ожидали в полной боевой готовности и при подходе врага нанесли полное поражение войску царства Вэй, значительно более сильному, но изнуренному быстрым маршем. Таким образом, царство Чжао было спасено.

«Осадить Вэй, чтобы спасти Чжао» — способ освобождения осажденного путем нападения на уязвимое место осаждающих — это вторая стратагема из тридцати шести в классической военной науке Китая.

 

Вторая и последняя битва между Сунь Бинем и Пан Цзюанем произошла 13 лет спустя. Правитель царства Вэй приказал Пан Цзюаню отправить огромную армию в поход на царство Хань. Правитель Хань обратился за помощью к царству Ци. Тянь Цзи и Сунь Бинь взяли на себя командование армией Ци и повели ее на столицу государства Вэй.

Когда Пан Цзюань узнал об этом, он немедленно вывел войско из царства Хань и вернулся в Вэй для защиты столицы. Пан Цзюань помнил о давнем сражении с Сунь Бинем и перед возвращением домой провел хорошую подготовку войска.

Сунь Бинь знал о высокомерии Пан Цзюаня и недооценке им сил армии Ци. Когда армия Вэй подошла, Сунь посоветовал полководцу Тянь Цзи при вступлении в земли царства Вэй применить хитрость под названием «уменьшение очагов». Чтобы ввести противника в заблуждение, в первый день, согласно его плану, нужно было развести сто тысяч очагов для варки пищи, во второй — уменьшить их до пятидесяти, а в третий — до тридцати тысяч.

Пан Цзюаню очень хотелось отомстить Сунь Биню за поражение в битве 13 лет тому назад. Когда полководец армии Вэй узнал про уменьшение день ото дня количества очагов, он решил, что боевой дух армии Ци упал и в стане противника царит массовое дезертирство. Надеясь на легкую победу над армией Ци и желая быстро пленить Сунь Биня, он оставил тяжеловооруженную пехоту и отправился в преследование со своими лучшими, более подвижными воинами, совершая за день двойные переходы.

По скорости передвижения Сунь Бинь рассчитал, что Пан Цзюань должен вечером подойти к городу Малину. Дорога возле Малина была узкая, усеянная множеством препятствий, за которыми можно было устроить засаду. По приказу Сунь Биня воины срубили большое дерево и повалили поперек дороги. К дереву был прикреплен белый лист, на котором Сунь крупными иероглифами написал: «Под этим деревом умрет Пан Цзюань».

Затем по обе стороны дороги сели в засаду множество искусных лучников. Сунь Бинь предупредил их: «Ночью, когда увидите возле срубленного дерева огонь, стреляйте!»

Пан Цзюань действительно появился там, где лежало срубленное дерево, и, заметив белый лист, осветил его факелом. Но не успел он прочесть написанное, как лучники, скрывавшиеся в засаде, открыли стрельбу. Воинов Вэй охватила паника. Понимая, что положение безвыходное, Пан Цзюань не мог снести позора и воскликнул: «Пусть же торжествует этот мальчишка Сунь Бинь!», — вонзив меч себе в грудь.

Сунь Бинь впоследствии оставил службу в армии и посвятил себя написанию книги «Искусство войны Сунь Биня» и обучению в уединенном месте этому искусству своих избранных последователей. В своей книге великий стратег свел воедино собственные разработки в области военного мастерства, которые явились важным дополнением «Искусства войны» Сунь Цзы.

Стратегическое Го

Глобально, Го можно разделить на три основных направления: спортивное, духовное, стратегическое.

Спортивное Го. Наиболее распространенный вариант. Собственно, именно по спортивному Го проводятся турниры, а спортивный рейтинг является наивысшей целью для многих, слишком многих игроков.

Духовное Го. Кто-то ходит в церковь каждое воскресенье и искренне молится Богу, кто-то увлекается йогой, кто-то – астрологией, гаданием на рунах и картах Таро. Но есть небольшое количество людей, которые используют Го как мощный инструмент для раскрытия внутреннего потенциала, заложенного в каждом из нас, как путь к себе, возможность самопознания.

Стратегическое Го. Именно эту ветвь называли в древности игрой Императоров и Богов. Император не гонится за спортивным рейтингом, а Бог достаточно духовен, чтобы не искать это с помощью игры. Остается Стратегия. Несколькими гранями она связана с первыми двумя направлениями. Хороший стратег, использующий в своей деятельности принципы Го, настолько глубоко их прочувствовал, впитал их и сделал частью своей жизни, что он просто не может играть слабо. С другой стороны, необходимо обладать неплохой интуицией и способностью заглядывать немножко за горизонт, в будущее. Так как план действий, построенный на голых фактах, довольно часто оказывается абсолютно проигрышным вариантом. Так что без духовной составляющей тоже не обойтись.

Но главная отличительная черта стратега от философа и спортсмена – возможность достигать значительного перевеса в материальном мире, по отношению к соперникам. Будь то вражеское царство 3000 лет назад, или конкурирующая корпорация сегодня. Стратег, используя принципы Го, может грамотно распоряжаться всеми доступными ресурсами: людьми (солдатами или наёмными работниками), деньгами (золотыми монетами или банкнотами), территорией (землей императора или офисными помещениями) и временем.

В этом плане, Россия подает замечательный пример разделения на стратегическое Го http://www.strategy-go.ru и спортивное http://gofederation.ru.

В Украине, на мой взгляд, основными центрами Го вообще, являются: Киев, Ровно, Крым, Одесса. Казалось бы, четыре крупных территориальных образования и три направления – что может быть проще, чем поделить четыре на три? Но всё дело в том, что Киев, Ровно и Одесса выбрали для себя только спортивную составляющую. Крым более склонен к духовной практике. Таким образом для развития стратегического Го не осталось ни одного крупного центра. Логично было бы предположить, что в этом направлении больше других должны быть заинтересованы Киев и Донецк/Днепропетровск как крупнейшие бизнес-центры, однако они недостаточно оценили всю глубину этого направления.

Другим важным критерием служит массовость. Если спортивное Го достаточно просто довести до сознания обывателя, с духовным это сделать немного сложнее, но всё же не представляется невозможным, то со стратегическим Го дело обстоит совершенно иначе. Стратегическое Го – это элитарная игра. И дело здесь даже не в сложности – даже обычный человек в состоянии понять основные принципы. Дело в применении. У рядового служащего просто не будет возможности применить полученные навыки на практике. В результате, он будет сожалеть о потраченном времени и сложит себе неверное представление о Го в целом (хотя соприкоснулся лишь с его частью) и это отношение будет высказано всем друзьям не знакомым с Го, что так же заставит их смотреть на Го предвзято.

В итоге, можно сделать вывод о полном отсутствии стратегической составляющей Го в Украине. С одной стороны, это отличная незанятая ниша, в которой можно многого достичь. С другой стороны, для развития этой сферы необходима очень сильная команда. Вот примерный набор требований: образование, связанное с управлением людьми (экономическое или педагогическое); опыт работы на руководящей должности не менее 3 лет или владение собственным предприятием не менее 2 лет; официальный рейтинг УФГо не ниже 1d (2100 пунктов рейтинг-системы Эло).